Coaching professionnel

Être coaché, C’est quoi ?

Pourquoi le coaching ?

7 grands enjeux soulèvent des questions et motivent l’arrivée d’un coach d’affaires dans une entreprise.

À chaque fois, ils appellent des réponses que vous avez en vous mais qui nécessitent des décisions parfois difficiles à prendre seul.

Le coach d’affaires est là pour vous accompagner dans vos choix et dans le déploiement des plans d’actions liés à chacun de ces enjeux.

Vos enjeux en coaching

Mieux gérer votre temps et vous organiser

Pourquoi gérer son temps est-il si important en entreprise ?

Le temps est la seule ressource non renouvelable, qui ne s’achète pas et que l’on ne peut jamais arrêter.

Savoir optimiser son utilisation est un gage de performance essentiel dans une entreprise pour mieux manager, gagner en efficacité et piloter son activité avec clairvoyance.

Avoir la maîtrise sur son activité

Qu’arrive-t-il lorsque l’on court après le temps ?

Ce que nous constatons, en tant que coachs d’affaires, c’est que les chefs d’entreprises se transforment parfois en pompier. Leur priorité est d ‘éteindre les incendies causés toutes les activités de l’entreprise. C’est la raison pour laquelle beaucoup de la passion qui a conduit à la création de l’entreprise se consume. Dans ce cas, force est de constater qu’ils réagissent plus qu’ils n’agissent pas. Ils ne pilotent pas, ils subissent ce qui arrive : les demandes des clients, les interrogations des collaborateurs, les stimulations diverses et variées.

Pourtant, le propre du chef d’entreprise est de savoir prendre du recul, de déterminer le chemin.

Le chef d’entreprise, trop pris par les problèmes ne lève plus la tête, au risque de prendre le mur.

Nous avons une expression chez ActionCOACH : le dirigeant doit prendre du temps pour travailler SUR et non seulement DANS son entreprise.

En prenant le temps d’analyser ce qui a été fait, d’observer son environnement et de déterminer les étapes pour arriver à l’objectif, il se donne les moyens de réussir.

Le premier pas pour cela est seulement de le décider. Car maîtriser comment chacun utilise son temps est le fruit de sa propre décision.

Décider sereinement

Décider, c’est choisir d’emprunter un chemin ou l’autre. C’est aussi savoir renoncer.

Pour bien décider en entreprise, l’analyse de chiffres d’une situation, des forces de l’entreprise est nécessaire. Cela demande nécessairement de ce temps si précieux.

Fréquemment, le manque de temps conduit les chefs d’entreprise à prendre des décisions « à l’emporte-pièce », sur l’émotion, à ne pas décider ou à revenir sur ses décisions.

Pensez-vous que cela soit source de performance ?

Savoir maîtriser son temps est une nécessité, son temps mais aussi celui des autres :
– Le temps à soi, de ses propres tâches
– Le temps du marché
– Le temps de l’équipe
– Le temps des fournisseurs et partenaires
– Le temps de la Société…

Si vous voulez prendre les meilleures options, mesurer les bénéfices que vous pouvez en tirer, vous devez d’abord identifier les rythmes auxquels est soumise votre activité.

C’est le travail que nous menons constamment avec nos clients au cours des séances de coaching d’entrepreneurs.

Avoir une vie épanouie

Il est une condition sine-qua-non trop souvent oubliée par les chefs d’entreprise : réussir dans les affaires, durablement, réclame d’être bien dans sa vie. Que ses proches se portent bien et que vous entreteniez des relations riches avec eux.

Nous recommandons à nos clients, comme coachs d’affaires, de savoir se ressourcer. Prendre le temps de se consacrer à ses activités favorites à ses hobbies est indispensable.

Ils ont le bénéfice irremplaçable de « laver la tête », de prendre du temps pour soi.

La conséquence est simple : lorsque l’on est heureux et épanoui, la motivation est beaucoup plus forte et durable que lorsque les soucis envahissent toute la vie…

Apprenez à gérer votre temps.

Je veux développer mes affaires

Booster votre entreprise est votre objectif premier ?

Vous souhaitez propulser votre boîte à un niveau que personne n’aurait soupçonné ?

Cette ambition est certainement un des leviers clés de la performance de votre entreprise.

Mais est-elle suffisante pour la transformer en pépite, en référence sur votre marché ?

Notre expérience de coachs d’affaires nous amène au constat suivant : l’ambition est indispensable. Elle doit juste être accompagnée d’un plan d’actions clair pour être en mesure de valider leur performance, et vous permettre d’atteindre et dépasser vos objectifs.

Découvrez de nouveaux potentiels

Avez-vous la sensation d’être la tête dans le guidon, au moins de temps à autre ?

Quelle conséquence cela a sur votre activité ?

Êtes-vous aussi attentif à ce qui se passe sur votre marché ? Avez-vous conscience des potentiels dont dispose votre entreprise et qui ne demandent qu’à être exploités ?

En se posant les bonnes questions, en y apportant les réponses qui vous ressemblent et en les appliquant, quelques heures chaque mois avec votre coach cela pourrait être le meilleur investissement que vous puissiez faire.

Car, ensemble, nous pouvons explorer et exploiter des opportunités que vous ne soupçonniez même pas !

Définissez des objectifs ambitieux

Le cap est une donnée clé pour réussir en entreprise.

Pour pouvoir entrainer avec soi une équipe performante, savoir exprimer clairement et de manière motivante votre vision d’entreprise, votre projet, est essentiel.

Le chef d’entreprise se rapproche beaucoup du sportif de haut niveau, du capitaine, du skipper celui qui mène les autres vers la réussite.

Pour arriver à la performance maximale, il doit savoir donner des objectifs clairs, atteignables mais aussi des indicateurs de performance bien identifiés tout en sachant motiver l’équipe.

C’est ainsi que les grands skippers s’assurent de leur leadership.

La réussite comme seule perspective

Il ne faut jamais oublier que l’échec est toujours une source d’apprentissages indispensable.

Vous devez vous assurer d’en tirer le meilleur parti pour qu’il devienne une opportunité de développement, d’innovations ou de créer un nouveau projet avec des bases solides et générateur de profits.

Optimiser les performances de mon entreprise

53 % des clients de coachs d’affaires ActionCOACH déclarent avoir améliorer leur productivité.
71% des clients ont renforcé leur équipe depuis qu’ils travaillent avec un coach ActionCOACH.
84% des clients ont vus leurs revenus augmenter depuis qu’ils sont suivis par un coach ActionCOACH.
80% disent qu’ils recommanderaient leur coach ActionCOACH à un ami ou un partenaire.

Améliorer les résultats est le fruit d’actions que vous aurez menées. Un coach d’entreprise veille à ce que vous conserviez toujours cela bien en tête. Ensemble, vous pourrez :

• Prendre les bonnes directions
• Identifier et actionner les bons leviers de rentabilité
• Maîtriser vos flux financiers
• Renforcer vos performances commerciales
• Définir et communiquer des objectifs clairs
• Donner le cap est la première mission des chefs d’entreprises et des personnes clés d’une société. Seulement 3% des entreprises génèrent 98% de la richesses économique selon les études.

Le point commun essentiel entre elles est qu’elles ont réfléchi, écrit, communiqué des objectifs compris, acceptés et motivants pour chacun des membres d’une équipe. Bien-sûr, en sachant là où nous voulons aller, ce que nous voulons atteindre permet de tout mettre en place pour y arriver.

Prendre les bonnes décisions

Savoir construire une décision, l’assumer totalement et en faire un succès, voilà un champ d’action essentiel de l’accompagnement du coach d’affaires. Avec sa méthode et ses outils, il vous appuiera dans la recherche des informations clés pour votre prise de décision. Vous serez en mesure d’expliquer vos choix. Vous saurez définir des objectifs clairs et maîtrisés, les communiquer efficacement à vos équipes pour les rendre concrets et mesurables.
Comme les marins, nous le savons tous, la ligne droite est rarement le chemin le plus court pour aller là où l’on veut. Mais il est important de bien baliser les points de passages pour s’assurer de tenir durablement le bon cap.

Identifier les leviers de rentabilités

Chaque élément est lié à un autre dans une entreprise. Quand vous voulez accélérer commercialement, la production et/ou les achats devront s’adapter. Les besoins financiers et la manière d’utiliser l’argent de l’entreprise vont changer. Cela aura également un impact sur les équipes, charge de travail, nombre d’employé et en besoin en compétences et expériences… Le coach d’affaires vous pousse à penser vos projets en envisageant toutes les répercussions sur l’entreprise, les employés, les fournisseurs, les partenaires, et bien sur les clients.
Sur chacun de ces points, votre coach vous amènera un autre regard, parfois une vision décalée, pour mieux exploiter chaque levier de performance et améliorer la rentabilité de votre société.

Maîtriser vos flux financiers

L’argent en entreprise ne reste jamais bien longtemps immobile. Il est investi, il est perpétuellement en mouvement. C’est pourquoi un coach d’affaire ActionCOACH demande aux dirigeants d’être constamment vigilants sur les moyens qu’ils mettent en place pour gagner de l’argent, la manière dont ils l’utilisent pour en faire un véritable outil de développement au quotidien. Ensemble nous nous assurons de mettre en place les bons outils pour suivre et comprendre les flux d’argent de l’entreprise.

Renforcer vos performances commerciales

Quand les dirigeants parlent développement, il est quasiment systématiquement question de conquête de nouveaux clients. C’est important, et il existe une multitude d’autres leviers commerciaux pour améliorer les performances commerciales. C’est le métier du coach d’affaires que d’accompagner les chefs d’entreprises à les identifier, trouver les moyens de leur donner une efficacité maximale pour l’activité et renforcer les performances commerciales globales de l’entreprise.

Maîtriser le développement de mon entreprise

La mission du coach d’affaires est d’accompagner les chefs d’entreprises et les personnes clés dans le développement de l’activité.

Mais elle est aussi de leur permettre de voir leur entreprise croître sereinement, en ayant une totale maîtrise des différentes étapes.

Maîtriser son activité c’est savoir contrôler tous les domaines.

Savoir où conduire l’entreprise

Sans cap, pas de développement possible.

De nombreux dirigeants savent à peu près ce qu’ils veulent atteindre.

Cette destination reste floue.

Elle ne peut donc pas être clairement communiquée à l’équipe et encore moins écrite.

Pourtant, l’institut Gallup a montré dans une étude que 3% des entreprises créent 98% de la richesse.
Elles ont toutes un point commun : elles ont clairement défini leur Vision et leurs objectifs. Elles les ont communiqués aux équipes et se sont assurées qu’elles ont été comprise et que les actions sur le terrain sont en place .

Nous accompagnons les chefs d’entreprises à fixer un cap et le partager. Ils peuvent ainsi définir des objectifs compris, intégrés par les collaborateurs et qui permettent une forte motivation de chacun.

Connaître les flux financiers

Avoir des tableaux de bord, c’est bien.
Faire en sorte qu’ils vous parlent, c’est encore mieux.

Avec nos clients chefs d’entreprises, nous identifions comment ils gagnent de l’argent, comment ils l’investissent pour pouvoir optimiser cette précieuse ressource.

Cela dépasse donc la « Compta ».

Car avant de compter son argent, il faut le gagner. Le commercial est par conséquent un aspect important de la maîtrise financière que le chef d’entreprise, et son coach, suivent à intervalles réguliers.

Maîtriser le temps

La denrée la plus précieuse d’un entrepreneur est le temps.

C’est la seule qui ne peut ni se renouveler, ni s’acheter, ni s’échanger.

Elle permet pourtant de faire tant de choses, génère tant de satisfaction.

La première étape d’un coaching d’affaires est de rationaliser le temps du chef d’entreprise. Ensuite, il sera question de tous les autres temps qu’il doit maîtriser (temps d’équipe, des fournisseurs, des clients, …).

Assurer et organiser les opérations

Mettre en place un service irréprochable, tenir et dépasser les promesses faites au moment de la vente, affiner la méthode commerciale, tenir ses engagements en termes de délai de livraison etc. …
Chacun de ces aspects constitue un point de focus qu’un coach d’affaires ActionCOACH travaillera avec le chef d’entreprise et ses équipes.

Chacune de ces opérations à son importance dans l’aboutissement de la satisfaction client.

Travailler ensemble pour s’assurer de la meilleure expérience client possible est un des leviers incontournables d’amélioration de la rentabilité de votre entreprise et de sa pérennité.

Je veux développer mon leadership

La mission du coach d’affaires est d’accompagner les chefs d’entreprises et les personnes clés dans le développement de l’activité.
Mais elle est aussi de leur permettre de voir leur entreprise croître sereinement, en ayant une totale maîtrise des différentes étapes. Maîtriser son activité c’est savoir contrôler tous les domaines.

Définir un cap

En tant que chef d’entreprise, que personne clé de votre société ou comme chef d’équipe, le première brique de la construction de votre leadership est de savoir où vous souhaitez aller, et de vous reporter à cette base pour chaque décision clé.

Vous montrerez alors de la sérénité, de la cohérence et de la clairvoyance pour apporter de la confiance à vos équipes.

Communiquer efficacement

Passer les messages adaptés et compréhensibles de tous constitue le deuxième étage.

Pour cela, en tant que coachs d’affaires, nous vous recommandons tout d’abord de mieux cerner qui vous êtes, votre manière de communiquer et d’agir.
Ainsi, en apprenant à mieux vous connaître, vous serez plus à même de comprendre que tous les membres de votre équipe ne fonctionnement pas comme vous.

Nous voyons avec nos clients que c’est un levier clé pour s’assurer de passer les bons messages et pour être sûr qu’ils sont bien compris de tous pour obtenir la réponse, les actions et la performance attendues.

Mettre en place des règles claires

Que penseriez-vous si un arbitre de foot décidait, tout à coup, de ne plus siffler de penalties ?
Que diriez-vous si un chef d’orchestre acceptait de petits décalages de rythme ?
Le rôle du chef d’entreprise, du chef d’équipe, du chef de projet… est la même que celui d’un arbitre ou d’un chef d’orchestre.

Pour que l’équipe fonctionne efficacement, durablement, le cadre de travail doit être clair, communiqué, compris, accepté et respecté de tous.

Faire le maximum

En accompagnant chaque jour des dirigeants d’entreprise, nous remarquions que la perfection est impossible.

Les erreurs sont pardonnables. Trop fréquentes, elles se transforment en faute.
Pour y remédier, nous vous recommandons de ne pas chercher un 100% de réussite mais bien de toujours être à la recherche de votre maximum.

Vous apparaîtrez alors comme un exemple aux yeux de vos équipes. Vous créez alors les conditions pour que vos équipes vous suivent et apportent le maximum à votre projet.

Être présent pour l’équipe

Pour être un leader reconnu, comme un chef d’entreprise à qui l’on peut faire confiance, une autre clé essentielle est d’être toujours en soutien de son équipe.

En soutenant les initiatives de vos collaborateurs, vous leur manifestez la confiance qui leur permettra de tester et trouver les solutions qui vous apporteront beaucoup de performance.

Comment organiser son entreprise pour une performance maximale ?

Un des points que nous abordons souvent avec les chefs d’entreprise est l’organisation de l’entreprise et comment l’adapter aux différentes phases de développement de l’activité.

Notre rôle de coach d’affaires consiste à être vigilant, à chaque instant, sur l’adéquation entre l’organisation de la société et les défis qu’elle doit relever.

Systématiser la routine

Si 20 % des tâches réalisées au sein d’une entreprise sont des exceptions, 80% d’entre-elles se renouvellent chaque jour, chaque semaine, chaque mois.

Leur point commun est qu’elles peuvent être programmées, que leur réalisation optimale doit faire l’objet d’une procédure.

En tant que chef d’entreprise, vous vous assurez ainsi du respect des délais, que le niveau de qualité défini est constamment atteint, et des compétences nécessaires à leur réalisation.

Avoir les savoir-faire et en assurer la transmission

Le dirigeant d’une société est la garant que le produit ou service fourni à ses clients respecte les normes de qualité attendues, les délais prévus.

Construire l’équipe en identifiant les compétences nécessaires pour assurer d’être à même de fournir les clients et de développer l’entreprise.

Le coach d’affaires est là pour permettre au dirigeant de penser à l’avenir. Consolider les savoir-faire, faire en sorte qu’ils puissent être transmis aux successeurs est une donnée essentielle qui doit être organisée, validée et vérifiée.

Tester, mesurer, analyser, corriger, optimiser

Une organisation n’est valable que si elle apporte l’efficacité que l’on attend d’elle.

Pour le vérifier, nous suggérons aux dirigeants qui ont choisi le coaching d’affaires de mettre en place les process pour tester les systèmes crées, mesurer les résultats et les écarts par rapport à ce qui est attendu, corriger ou apprendre et optimiser encore et toujours les procédures mises en place pour placer l’entreprise sur la meilleure orbite.

Le coaching d’affaires, c’est aussi du développement personnel ?

Face aux changements perpétuels auxquels sont confrontés les entreprises pour assurer leur développement dans les meilleures conditions, les hommes et les femmes clefs de ces entreprises se doivent d’être au meilleur de leur capacité.
Cela implique de continuellement se remettre en question, améliorer ses connaissances et compétences, s’adapter aux nouvelles réalités économiques, répondre aux évolutions des demandes et besoins, réagir ou agir en fonction des conditions concurrentielles et répondre a bien d’autres défis et challenges.

Assurer au mieux le développement personnel de ces hommes et femmes est une des clefs primordiales du succès et de la pérennité pour une entreprise.

La mission du coach d’affaires ActionCOACH est d’accompagner les chefs d’entreprises et les personnes clés dans leur développement personnel pour garantir le développement de l’activité de l’entreprise.
En d’autres termes, c’est de travailler, ensemble, à mettre en place un système de développement continue pour le succès de chacun et de l’ensemble.

Vision, missions, communication et Leadership

Sans cap, pas de développement possible.

Nous ne le répéterons jamais assez, nous connaissons tous des entreprises qui se sont perdues par manque de clarté, ou d’avoir perdu leurs repères.

Un coach d’affaires ActionCOACH vous amène à assurer votre développement personnel autour de 9 clefs de succès pour une entreprise pérenne. Comment définir la vision et les missions de l’entreprise, comment s’assurer de bien le communiquer auprès de l’équipe, des clients, des partenaires, comment agir en qualité de leader pour que tout cela se concrétise.

Plan d’action, mise en place et gestion des ressources

Le succès c’est de passer des idées aux résultats.
Pour cela il faut un plan, des stratégies, et des moyens.
Cela se travaille, il faut « faire » et « faire faire » et il faut gérer les ressources disponibles.

Un coach d’affaires ActionCOACH vous propose d’assurer votre développement personnel afin d’avoir des plans d’actions ambitieux et réalistes.

Il vous motive à travailler la mise en place et de s’assurer de la performance, comment contrôler les actions et leurs progressions.
Il vous aide à construire un modèle pour maximiser la performance en gérant la mise à disposition de ressources en adéquation avec les objectifs.

Agir, réagir, adapter et innover

La réalité économique nous pousse à l’amélioration continue pour être pérenne.

Un coach d’affaires ActionCOACH vous propose d’assurer votre développement personnel autour de principes simples et efficaces.

Passer des idées à l’action. Savoir réagir et être opportuniste face aux évolutions des conditions. Gérer le changement et s’adapter, mais aussi accompagner ses équipes, ses clients, ses partenaires dans cette évolution. Comment innover et réussir…

Inspirer, motiver, impliquer et fidéliser

Enfin face à tous ces défis et challenges, toutes ces informations, ces possibilités, ces options… il faut donner du sens. Pour soi-même, nos équipes, nos clients, nos partenaires. C’est en les inspirant et en les motivant que nous pourrons les faire venir à nous. C’est en s’assurant de leur implication, de leur engagement que nous réussirons à les fidéliser.

Un coach d’affaires ActionCOACH vous propose d’assurer votre développement personnel autour de 4 verbes d’actions pour favoriser votre réussite et celle vos équipes, de vos clients et de vos partenaires.

Notre mission est de vous accompagner dans votre développement personnel, pour votre réussite, celle de vos équipes, la satisfaction de vos clients et de vos partenaires, pour la mise en place d’une entreprise performante et pérenne.