Marc BERNARDMarc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. au sein duquel il s’est construit, évoluant d’un poste d’auditeur à celui de directeur général, en passant par la finance, la vente, le marketing et les ressources humaines. Au bout de 19 ans, Marc Bernard fait le choix de découvrir de nouveaux chemins et reprend une PME agroalimentaire qu’il va diriger pendant 6 ans, restructurera et développera à l’international. Son passage par le management de transition a été, pour lui, une suite logique à ...
Continuer à lire Combien avez-vous d’idées pour votre entreprise dans vos cartons ? Combien n’ont jamais germé ? Si vous en avez plus de 5 depuis le début de l’année, ce qui suit va vous intéresser. Je vous rassure tout de suite, vous n’êtes pas seul à avoir stocké plein de bonnes idées, dans votre tête. Si ces idées de génies n’ont encore rien donné, c’est bien souvent qu’elles n’ont jamais été écrites. Pourtant, un bon nombre sont de belles opportunités pour faire fructifier vos affaires. Pour les rendre efficaces pour votre entreprise, pour le concrétiser, je vous propose une méthode en 5 points : le IOCAP. I pour Idées Avant qu’elles ne s’évadent – cela va très vite – notez-les et rassemblez-les toutes ...
Continuer à lire L’image de marque : les moyens de l’optimiser Le rôle de gérant d’entreprise requiert d’être multitâche, bien qu’il soit difficile d’être sur tous les fronts. La communication de son entreprise est ainsi souvent délaissée lorsque l’on est focalisé sur les tâches opérationnelles de l’entreprise. En près de 15 ans de coaching d’affaires au sein d’ActionCOACH Bretagne, j’ai été amené à découvrir quelques clés pour une communication efficace et une image de marque optimale. Déterminez précisément qui sont vos clients cibles Avant d’entreprendre une stratégie de communication, vous devez d’abord identifier le profil de vos cibles. Vous connaissez sur le bout des doigts vos produits ou vos services, vous avez effectué une étude de marché pour rester dans la tendance ? Mais savez-vous ...
Continuer à lire Développer son entreprise et gérer la croissance Une entreprise qui connaît une forte croissance indique une santé financière stable et des relations fournisseurs et clients sereines. Cependant, une croissance rapide induit une demande qui augmente, et donc des besoins évolutifs pour l’entreprise qui doit s’adapter rapidement sous peine de se noyer sous les commandes qui s’accumulent. Mon expérience de coach d’affaires ActionCOACH Bretagne me permet de vous dévoiler ici quelques clés d’une croissance maîtrisée. À quoi devez-vous faire face pour vous assurer une croissance rapide ? Les risques sont nombreux pour une entreprise qui n’anticipe pas les bouleversements liés à une croissance rapide. La question humaine est centrale lorsque l’on souhaite agrandir son entreprise. Prévoyez des recrutements : augmentez la main ...
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