Comment faites-vous pour retenir et motiver les meilleurs collaborateurs de votre entreprise ?
Vous avez bâti votre stratégie pour recruter les meilleures éléments pour votre entreprise ? Comment pouvez-vous vous assurer leurs services pour longtemps ? Je reviens ici sur 5 éléments qui permettront à votre équipe d’atteindre ses objectifs. Comme disent nos voisins anglo-saxons, à plusieurs chacun fait plus.
Le leadership
Sans chef, il n’y a pas d’équipe. Avant tout, un projet, une stratégie doit avoir un responsable qui en sera l’organisateur et l’animateur. Mais être un leader demande une posture spécifique et une manière de l’exprimer.
Un objectif commun
Il est crucial de définir les objectifs à atteindre. Ainsi chaque membre de l’équipe identifiera les priorités communes qu’il fera siennes, ce qui évitera les dispersions vers des objectifs plus personnels.
Des règles du jeu claires
Ôtez, dès le départ, tout risque d’interprétation en fixant des règles de travail connues de tous et ainsi éviter tout risque d’incompréhension et les non-dits.
Un plan d’action
Tout le monde doit savoir ce qu’il a à faire. Pour cela, définir en équipe un plan d’action où les missions apparaîtront précisément est indispensable. Ce travail aura aussi l’avantage de souder l’équipe en impliquant chacun de ses membres.
Favoriser et soutenir l’initiative
Réussir le management d’un projet ou d’une entreprise, c’est savoir faire fructifier les idées, les initiatives des membres de son équipe. Être à même de reconnaître les bonnes idées ne vous ôtera pas votre rôle de leader. Au contraire, cela sera appréhendé comme la reconnaissance des compétences et une certaine autonomie qui souderont l’équipe autour du projet de l’entreprise.
Si vous souhaitez un appui ou quelques conseils pour animer votre équipe, prenez contact avec votre coach d’affaires !
En approfondissant chacune de ces clés, vous pouvez devenir un manager inspirant.
Partager la publication "Que faire pour garder durablement ses meilleurs collaborateurs ?"
Marc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. au sein duquel il s’est construit, évoluant d’un poste d’auditeur à celui de directeur général, en passant par la finance, la vente, le marketing et les ressources humaines. Au bout de 19 ans, Marc Bernard fait le choix de découvrir de nouveaux chemins et reprend une PME agroalimentaire qu’il va diriger pendant 6 ans, restructurera et développera à l’international. Son passage par le management de transition a été, pour lui, une suite logique à son parcours bâti sur une forte capacité à la remise en cause, le goût des défis et la volonté de progresser sans cesse. Depuis 10 ans, son souhait le plus cher est de partager sa fertile expérience de l’entreprise au travers du coaching d’affaires ActionCOACH, de continuer à apprendre avec les hommes et femmes clefs de l’entreprise, pour les aider dans leur réussite.
