Le début d’année est, pour beaucoup, la période des bilans et des prises de décisions. Dans mes actions de coaching, je conseille aussi à mes clients de procéder avec méthode pour faire le bilan et l’analyse des performances 2008 et de la situation de l’entreprise, pas uniquement financière est encore plus importante en période difficile. Analyse et conseil Dans les toutes prochaines semaines, vous aurez votre bilan comptable et financier de l’année écoulée. C’est aussi l’heure d’analyser dans le détail le fonctionnement de l’entreprise dans son ensemble. Allez plus loin que les seuls aspects financiers et disséquez tous les grands postes de votre entreprise en faisant intervenir des regards neufs sur votre activité. En l’espèce, l’appui d’un coach d’affaires se ...
Continuer à lire Les clés de la réussite 8/9 Que signifie cette phrase que vous entendez souvent. Dans les affaires, elle veut dire que rien ne vient tout seul. Les opportunités viennent à vous parce que vous allez les chercher, vous les provoquer. Pour cela, le coaching d’affaires vous apporte méthodes et outils. C’est parce que l’on cherche que l’on trouve. C’est parce que l’on a essayé que l’on a fait progressé ses affaires ou ses performances. C’est vrai dans la vie courante, dans le sport, a fortiori dans la vie professionnelle. Ceux qui ont réussi ont sont ceux qui ont travaillé pour et à un moment, ont su prendre des risques calculés : ils ont osé. Celui qui n’essaie rien ne risque ...
Continuer à lire Les clés de la réussite 6/9 Combien de fois êtes-vous tombé avant d’apprendre à marcher ? Et pourtant, vous êtes tombé ce qui vous a appris à vous déplacer sur vos deux pieds ? Vous vous êtes servi de ces chutes pour apprendre et, petit à petit, prendre confiance. Je peux La confiance est essentielle pour progresser. Elle se construit. Que faîtes-vous des difficultés que vous rencontrez ? C’est la faute des autres ou bien vous en servez-vous pour aller plus loin ? Vous faîtes les choses parce qu’il le faut ou parce que vous l’avez décidé ? Vous vous bloquez ou vous allez de l’avant ? Mieux vaut, vous l’aurez compris, utiliser chaque situation pour apprendre et progresser, prendre ...
Continuer à lire Les clés de la réussite 5/9 J’ai vécu en Afrique. Sur ce continent fascinant, les anciens occupent une position très particulière pour nous, occidentaux, de par leur expérience. Chez les sportifs, il en est de même. L’expérience est un des données clés pour réussir dans les affaires. Qu’est-ce qui la rend si importante ? Le fruit d’une vie L’expérience est la somme d’éléments accumulés au cours de la vie. Elle associe l’acquisition de savoir-faire, la somme de réactions face aux situations auxquelles vous avez dû faire face et les apprentissages professionnels. Votre formation initiale, les formations professionnelles que vous avez ensuite suivies, les gestes et la technicité que vous avez acquis dans l’opérationnel sont un terreau très important pour réussir ...
Continuer à lire Les choses vont très vite, les marchés évoluent si rapidement pour que vous devez vous informiez et vous formez… surtout en temps de crise. Mais qu’est-ce qu’une formation utile à la conduite d’une entreprise ? Voici ma réponse. Comme tout bon coach d’affaires, je vous ai déjà parlé de la nécessité être en veille des évolutions que connaissent votre environnement et votre marché. Le chef d’entreprise doit toujours être en alerte pour que ses équipes soient toujours au meilleur niveau de formation possible. C’est vrai pour ses collaborateurs. Ça l’est aussi pour lui. Le tout n’a qu’un seul but : que chacun excelle dans les missions et la tâche qui lui sont confiées. L’entreprise aura alors de bonnes garanties de ...
Continuer à lire Combien de fois, en tant que coach d’affaires j’ai entendu mes clients me le dire. Combien de chefs d’entreprise pensent qu’ils devraient trouver une solution pour que les journées fassent 26 heures ? J’ai un petit truc pour vous, une petite recette pour vous aider. Identifier les urgences Pour commencer, traçons en tableau à 4 cases. Vous y classerez ce que vous avez à faire selon leur urgence et leur importance. Lorsque vous avez dressé ce tableau, placez dans les cases correspondantes les tâches que vous avez à effectuer. Vous pourrez dire que vous aurez optimisé votre temps quand les deux lignes supérieures représenteront plus de 80% de votre temps. Si ce n’est ni important, ni urgent, déléguez cela si ...
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