Une étude de Bain & Company réalisée en décembre 2014 sur le développement de jeunes entreprises montrent que les 3 raisons principales de défaillance sont: Les ressources humaines mal gérées, Un manque de cash pour accompagner le développement de l’entreprise, Et un manque d’adaptabilité face aux aléas du monde économique. Je recommande de lire l’étude réalisée pour Bain & Company, vous aurez plus de détail et je la trouve très pertinente. Mon activité de coach d’affaires, me démontre tous les jours que même pour des entreprises qui ont déjà de l’expérience, les trois enjeux majeurs de la réussite sont: Une bonne gestion des ressources humaines (L’EQUIPE). Ce sont les membres de cette équipe qui font la performance de l’entreprise. Il ...
Continuer à lire Il existe des solutions si l’entreprise et les équipes sont impliquées et motivées… Conférence « Eviter le mal être en entreprise pour réussir ensemble » à Cap Entreprises le 3 mars de 8h30 à 11h suivi d’un débat jusqu’à 12h. Entrée Libre 30 Avenue des Chatelets, 22950 TREGUEUX Nous savons qu’un employé heureux est toujours plus performant. Un employé en bonne santé sera plus productif qu’un employé diminué ou malade… Alors pourquoi cela n’est pas une des priorités dans les entreprises? 98% des personnes disent avoir déjà été arrêté dans leur travail pour un mal de dos, une entorse, des douleurs aux articulations… Je ne vous parle pas des accidents ou pire dus à la fatigue, au stress, à l’énervement…. ...
Continuer à lire Le mal-être en entreprise coûte cher aux entreprises. La bonne nouvelle c’est que nous pouvons tous agir pour améliorer la Qualité de Vie au Travail et que c’est rentable. Voici quelques statistiques, un rappel des conséquences du mal-être et surtout quelques idées de solutions pour prévenir ou gérer ces situations de mal-être. Je vous invite à venir à la conférence du 3 mars à St Brieuc (Éviter le mal-être en entreprise pour réussir ensemble). En 2011 une étude estimait qu’en France le stress coutait 3 milliards d’euros. En 2012 Le Monde titrait “La France, championne du stress en entreprise”. Qu’en est-il maintenant ? 70 % des travailleurs déclarent même que le travail a une incidence sur leur santé à ...
Continuer à lire La souffrance en entreprise est une réalité. Et malheureusement cela n’arrive pas qu’aux autres. Les conséquences pour les personnes en situation mal être peuvent être catastrophiques. Et elles peuvent l’être aussi pour l’entreprise. Le mal être en entreprise coûte cher. Absentéisme, stress, absence de motivation, manque d’implication…. Certaines études parlent d’un potentiel d’amélioration d’efficacité entre 8% à 20%… Nous avons tous intérêt à nous pencher sur le sujet. Je vous propose d’aborder aujourd’hui les mauvais comportement en management. Je vous recommande la lecture de l’article de l’Express “Avec la crise, il y a plus de malade”. En période de crise, afin de montrer son implication l’employé, même mal en point, viendra dans l’entreprise. Quelle conséquence pour l’entreprise et quel rôle ...
Continuer à lire Une contre vérité sur le leadership est de croire que l’on “nait” leader. Je ne conteste pas que certain auront plus de facilité que d’autres, mais être un leader s’apprend, ne s’improvise pas et il faut agir pour devenir un leader charismatique. Je vous propose 14 points, sur lesquels les spécialistes du “Leadership” s’accordent, que vous devez maitriser pour devenir un leader charismatique. Se préparer: Se Décider: tout d’abord il faut le décider, accepter d’assumer ce rôle et être prêt à faire ce qu’il faut pour devenir cette personne qui inspire les autres, qui motivent les gens à s’engager et à être plus productifs. Ce sera votre projet. S’impliquer: puisque c’est votre projet, vous en définissez les objectifs et vous ...
Continuer à lire Si la crise vous rattrape, pour en sortir, il faudra revoir les bases de votre modèle économique… il vous faudra CHANGER. Si vous voulez passer à l’étape suivante, avoir de bien meilleurs résultats, adapter votre entreprise pour un meilleur avenir… il vous faudra CHANGER. Frédéric Lesaulnier dans son article RésolutionRH résume aussi à sa façon ce besoin de changement et nous donne quelques conseils. Alors voici 10 points particuliers que je traite avec mes clients pour ensemble gérer le changement avec leur équipe. 1) Les résultats ne sont pas immédiats : Il faut anticiper un moment de transition ou d’adaptation. Les anciennes habitudes ne disparaissent pas tout de suite. Il faut savoir être patient et rappeler le but que l’on ...
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