Alors fini la motivation 2.0 ? Comment éviter les aspects négatifs de la politique du bâton ou de la carotte ? Comment motiver nos équipes autrement ? Dans cet article je vous propose quelques explications de la notion d’Autonomie dans Motivation 3.0, puis nous parlerons de Maitrise et Finalité. Daniel Pink dans « la vérité sur ce qui nous motive » nous parle de la motivation 3.0. Il explique ce que les sciences du comportement ont déjà mis en évidence mais que l’on n’applique pas encore vraiment dans le monde du management. Il s’agit d’exploiter une troisième source de motivation : les motivations « intrinsèques ». Après les motivations biologiques et les motivations externes, voici les motivations intrinsèques. De nouveau ...
Continuer à lire Besoins biologiques ? Récompenses ou Punitions ? Et connaissez-vous la motivation 3.0 ? Autonomie, Maitrise, Finalité. Commençons par un petit rappel sur les définitions de Motivation 1.0 et 2.0. Puis dans cet article je commenterai les limites de la Motivation 2.0. Enfin une petite introduction sur la Motivation 3.0 que nous détaillerons par la suite. Motivation 1.0 reprend tout simplement nos motivations biologiques, primaires, comme la faim, la soif et le désir sexuelle, un système qui répond à notre reflexe de survie. Motivation 2.0 a fait apparaître l’importance des motivations externes, avec comme principe de base qu’une récompense « encourage » une activité, alors qu’une punition « décourage » le fait de faire. Une application managériale nous a donné la ...
Continuer à lire Une enquête de Monster au près de 1737 salariés montre que 50% des candidats, ne se sont pas préparer pour leur entretien. Bien sur c’est leur choix… Et combien de chefs d’entreprise se sont préparés vraiment pour faire passer des entretients? Alors voici 3,5 bonnes pratiques que je recommande en ma qualité de coach d’affaires à mes clients et qui surtout donnent d’excellents résultats pour bien se préparer à faire passer des entretiens. Le recrutement est un tout un processus, description de poste, définir au préalable les critères de qualification des candidats, entretiens, sélection, sans oublier ensuite, intégration, formation et développement. Ici nous allons nous focaliser sur les entretiens. L’objectif premier est bien de sélectionner le meilleur candidat au poste. ...
Continuer à lire Bien, nous avons du temps disponible grâce aux heures de votre emploi du temps qui ne créent pas de la valeur. Analysons comment vous employez votre temps. Faites un tableau, un grand carré que vous divisez en trois en hauteur et en trois en largeur pour obtenir neuf carrés. Sur le côté gauche faites un axe que vous appelez « niveau d’importance », de bas en haut, faible, moyen et fort. Sur la base faite un autre axe que vous appelez « niveau de compétences requis », faible à gauche, moyen au milieu et fort à droite. (Si vous préférez envoyez-moi un message, à marcbernard@actioncoach.com, et je vous retourne un exemple d’analyse.) Maintenant classez les tâches de votre emploi du ...
Continuer à lire Pour les dirigeants, comme pour les hommes et femmes clefs d’une entreprise, une des opportunités pour améliorer leur performance de façon significative, est de bien contrôler et gérer leur temps, d’utiliser au mieux chaque heure de la journée. Combien de personnes souhaitent avoir des journées de 25, 26 heures ou plus, peut-être vous ? Malheureusement tout le monde n’a que 24 heures et on ne peut rien y faire. La vraie opportunité est dans votre discipline, j’ai bien dit la vôtre, que vous mettez en place quand à la gestion de votre temps. Tout d’abord trois fondamentaux au sujet du temps : Premièrement, vous ne pouvez pas gérer LE temps. Vous pouvez par contre gérer ce que vous faites de ...
Continuer à lire Voici comment René de Murard, coach d’affaire chez ActionCOACH, répond à cette question. « La différence entre un dirigeant et un gestionnaire est très simple. Le dirigeant dirige, il donne la direction à ses équipes pour atteindre des objectifs précis. Le gestionnaire, lui, gère des hommes et des moyens pour assurer la marche de l’équipe au jour le jour et obtenir des résultats à court terme. Marc BERNARDMarc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. au sein duquel il s’est construit, évoluant d’un ...
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