C’est le moment d’organiser les prochains mois d’activité et de bien terminer l’année. Où en êtes-vous en terme de résultats ? Et au niveau financier ? Les projets avancent-ils comme vous voulez ? Avez-vous les moyens de réaliser vos objectifs ? Voici les 5 points à étudier pour réussir cette fin d’année : La bonne stratégie L’année se termine dans 3 mois. Quelles sont vos stratégies ? Je vous conseille de vérifier que vos objectifs, vos missions, les moyens à mettre en œuvre et les mesures de contrôle sont en adéquation. Les finances Mettez à jour votre budget prévisionnel, c’est important pour identifier s’il existe des carences de financement, une facturation qui traîne ou des projets insuffisamment dotés. Encore une ...
Continuer à lire Je suis toujours surpris par l’absence de plan pour le futur de beaucoup de dirigeants d’entreprises. Voici 6 aspects de la vie d’une société que tout chef d’entreprise ne devrait pas prendre à la légère. Que l’on soit une PME ou grandes entreprises, pour ces 6 questions il faut avoir une réponse autre que “je ne sais pas”… 1- Avez-vous un plan de reprise si un grave sinistre arrivé dans votre entreprise ? 2- Développez-vous les compétences de vos équipes ? 3- Avez-vous un plan de succession pour les personnes clefs de l’entreprise ? 4- Maitrisez-vous le coût réel d’exploitation de votre société ? 5- Avez-vous un plan à long terme ? 6- Comment gérez-vous la satisfaction client ? (j’ai ...
Continuer à lire Comme pour le marketing, le e-marketing demande une approche structurée. Voici quelques points essentiels pour réussir ses campagnes sur la toile: La Cible … L’interaction … Partager … Tester et mesurer … Les outils … Toujours travailler sa cible: le web marketing permet un ciblage précis et une communication adaptée en fonction de la cible choisie. Bien identifier et connaitre sa cible reste comme dans toute activité de marketing le point de départ d’une stratégie performante. Susciter l’interaction: une des grande différence du web marketing est de permettre de créer un lien avec le client potentiel ou de garder le lien avec votre client. L’important devient de communiquer, de créer de l’interaction, des échanges de façon à être en permanence ...
Continuer à lire 1 – Mieux gérer votre trésorerie et la rendre plus prévisible, 2 – Accroitre vos ventes, 3 – Gérer et motiver votre équipe pour qu’elle gagne, 4 – Un plan d’action pour maximiser la performance de votre entreprise, 5- Votre niveau de motivation et vous focaliser sur comment atteindre vos objectifs. Voici les 5 clefs de succès pour l’entrepreneur. 5 raisons aussi qui expliquent pourquoi en ma qualité de coach d’affaires je peux vous aider dans le développement de votre affaire. Maintenant que vous savez cela, c’est à vous de décider. C’est votre choix. N’hésitez pas, cela commence par un entretien, un dialogue sur votre situation et les perspectives envisageables. De cet échange, je suis certain que vous en tirerez ...
Continuer à lire Qu’avez-vous prévu pour cela ? Planifiez vos actions. Souvenez-vous que les 3% des entreprises qui ont un plan de développement écrit créent 80% de la richesse. est un atelier/formation qui vous offre une occasion unique pour y réfléchir pour donner à vos affaires : Investissez une journée pour > analyser vos points forts et axes de développement > découvrir de méthodes et des outils simples pour atteindre vos objectifs > partager l’expérience d’autres chefs d’entreprises > planifi er vos actions sur les 90 prochains jours Rendez-vous le vendredi 2 octobre 2009 de 9h00 à 17h00 à Cap Entreprises 1 à Saint-Brieuc / Trégueux (Repas offert) et « réalisez en 90 jours ce que la plupart des chefs d’entreprises font en ...
Continuer à lire Si on s’accorde à reconnaitre que le premier actif d’une entreprise c’est son personnel, je suis surpris, en tant que coach d’affaires, de constater que peu de sociétés suivent ces 6.5 clefs fondamentales pour la réussite de la gestion de leurs ressources humaines. 1- La planification • Bien sur il faut planifier les besoins du moment en évitant, trop de personnel ou le manque de personnel. • Il faut aussi mettre en place les outils pour anticiper les fluctuations. • Et il est toujours vital d’intégrer la notion de plan de succession. Marc BERNARDMarc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le ...
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