Un simple coup d’oeil et vous êtes catalogué… Nous nous défendons d’être ainsi, mais dans la réalité nous savons bien que notre cerveau analyse hyper vite ces “perceptions” et nous avons une bonne ou mauvaise opinion de quelqu’un en quelques secondes. Nous savons tous aussi que se défaire de cette première impression est difficile, qu’elle soit bonne ou mauvaise. Alors comment agir pour faire bonne impression ? Éviter certains pièges et opter pour une attitude qui plait. Ces recommandations font suite à une étude faite par le site Place des Réseaux et résumées dans une infographie très réussie. Quelques signes que nous n’aimons pas, donc à éviter: le regard fuyant l’absence de sourire ceux qui ne se tiennent pas droit ...
Continuer à lire Vous vous rappelez: vous n’avez qu’une seule chance pour faire une bonne première impression. Voici quelques petites astuces pour éviter certaines erreurs. 1) Soignez votre look. C’est bien la première chose que l’on voit. Et cela orientera notre opinion de vous. Donc apprenez les codes vestimentaires du milieu dans lequel vous évoluez afin de ne pas “être hors sujet”. Il restera encore pleins de moyens de vous singulariser pour être remarqué. 2) Votre poignée de main, elle doit être franche et “pleine main”, pas avec le bout des doigts ou molle. D’abord c’est plus agréable pour votre interlocuteur, et c’est aussi le bon moyen de montrer que vous êtes là, présent, et que vous vous occupez de la personne en ...
Continuer à lire J’ai toujours beaucoup apprécié ces exercices d’attention qui nous démontrent que notre attention ne perçoit pas tout. Faites l’expérience, même averti vous verrez que vous avez omis de voir certaines choses. Ceux qui sauront rester attentif, feront la différence… Marc BERNARDMarc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. au sein duquel il s’est construit, évoluant d’un poste d’auditeur à celui de directeur général, en passant par la finance, la vente, le marketing et les ressources humaines. Au bout de 19 ans, Marc Bernard ...
Continuer à lire Meilleurs vœux de bonheur, de bonne santé et de réussite dans vos projets personnels et/ou professionnels, pour vous et pour tous ceux qui vous sont chers. Et oui, qu’il s’agisse de votre santé, de votre bonheur ou de vos projets, cela commence par ce que VOUS décidez de faire. Une bonne hygiène de vie, une alimentation équilibrée, un peu/plus d’exercice ? Qu’allez-vous faire ? Du temps en famille, avec votre partenaire, vos enfants, vos amis ? Qu’avez-vous planifié ? Vos projets personnels ? Qu’est-ce qui vous motive? Quels efforts êtes-vous prêt à faire ? Et professionnellement ? Avez-vous décidé de vos objectifs ? Avez-vous évalué les moyens dont vous allez avoir besoin ? Et comment les obtenir ? Savez-vous qui ...
Continuer à lire Une contre vérité sur le leadership est de croire que l’on “nait” leader. Je ne conteste pas que certain auront plus de facilité que d’autres, mais être un leader s’apprend, ne s’improvise pas et il faut agir pour devenir un leader charismatique. Je vous propose 14 points, sur lesquels les spécialistes du “Leadership” s’accordent, que vous devez maitriser pour devenir un leader charismatique. Se préparer: Se Décider: tout d’abord il faut le décider, accepter d’assumer ce rôle et être prêt à faire ce qu’il faut pour devenir cette personne qui inspire les autres, qui motivent les gens à s’engager et à être plus productifs. Ce sera votre projet. S’impliquer: puisque c’est votre projet, vous en définissez les objectifs et vous ...
Continuer à lire Pour faire le profil des membres d’une équipe, j’utilise souvent les produits développés par Profiles Internationales. Aujourd’hui je souhaite partager une analyse faites par leur soins qui met en évidence des signes de défaillances dans la communication dans l’entreprise. Voici 5 signes qui ne trompent pas et qui mettent en évidence un vrai soucis de communication avec votre équipe. 1) Vous ne voulez pas gérer les sujets difficiles. Beaucoup de responsables, en ne gérant pas immédiatement ces situations, transforment des incidents en accidents. Ou alors ils laissent des mauvaises habitudes s’installer, ou pire encore sont dans le dénie de la réalité. Ceci n’est pas idéal pour gérer son personnel. 2) Vous ne pouvez pas contrôler vos émotions. Nous savons tous ...
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