3 clefs fondamentales pour une excellente maitrise de leur temps:
1.Maîtrise de l’organisation personnelle,
2.Maîtrise de la liste des projets en cours,
3.Maîtrise de la définition de son rôle dans l’entreprise.
Voici la troisième : votre rôle et la redéfinition de ce rôle
Au début, tous les chefs d’entreprises assument de nombreuses fonctions, (y compris le nettoyage et le rangement, n’est ce pas ?). Et comme l’affaire évolue et grandit, il est absolument fondamental au plus vite de savoir :
1.Se faire aider, seconder et pouvoir déléguer. Cela nécessite d’engager d’autres personnes pour pérenniser le développement de façon durable. Cela peut se faire par une aide externe, à temps partiel ou à temps plein
2.Réussir à marier ses compétences à celles d’autres personnes capables de prendre en charge certains rôles-clés, savoir créer une équipe autour de soi.
Et, ne vous trompez pas, comme seul vous, pouvez assumer cette fonction de chef d’entreprise, au fur et à mesure de l’évolution de l’entreprise vous devez:
3.Adapter votre rôle, ajuster votre place dans l’entreprise, promouvoir votre équipe donc partager votre pouvoir
4.réévaluer vos priorités, faire faire plutôt que faire, vous concentrer sur demain anticiper, prévoir, planifier et organiser
5.et toujours déléguer plus, tout en mettant en place les systèmes de contrôle.
Votre valeur ajoutée est que vous devez travailler SUR votre entreprise et non DANS votre entreprise, elle est dans la gestion pour demain, et seul vous, pouvez décider de cela.
Si vous hésitez, ne savez pas par où commencer, appelez-moi, au 06 83 85 12 63. Ensemble nous trouverons les solutions à mettre en place.
Marc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. au sein duquel il s’est construit, évoluant d’un poste d’auditeur à celui de directeur général, en passant par la finance, la vente, le marketing et les ressources humaines. Au bout de 19 ans, Marc Bernard fait le choix de découvrir de nouveaux chemins et reprend une PME agroalimentaire qu’il va diriger pendant 6 ans, restructurera et développera à l’international. Son passage par le management de transition a été, pour lui, une suite logique à son parcours bâti sur une forte capacité à la remise en cause, le goût des défis et la volonté de progresser sans cesse. Depuis 10 ans, son souhait le plus cher est de partager sa fertile expérience de l’entreprise au travers du coaching d’affaires ActionCOACH, de continuer à apprendre avec les hommes et femmes clefs de l’entreprise, pour les aider dans leur réussite.
