Depuis le temps que j’accompagne les chefs d’entreprise dans la mise en place de plan d’actions pour une meilleure gestion de leur activité, j’ai pu constater que les meilleurs gestionnaires ont en commun une excellente maitrise de leur temps.
Voici 3 clefs fondamentales que j’ai appris à leur côté pour réussir la gestion de son temps :
1.Maîtrise de l’organisation personnelle,
2.Maîtrise de la liste des projets en cours,
3.Maîtrise de la définition de son rôle dans l’entreprise.
Alors voici la première :
Votre organisation personnelle
1.L’administratif, vous n’y couperez pas vous êtes le décideur. Alors sachez :
a.Trier : c’est savoir ce qui est urgent, important mais aussi ce qu’il faut jeter,
b.Déléguer. Rappelez-vous : Quoi, Qui, Comment, Quand et Contrôler,
c.Agir : décidez des actions, faites ou faites faire, l’important FAIRE,
d.Classer : pour pouvoir reprendre plus tard, pour ne pas avoir à refaire ou réinventer la roue, et avoir l’info sans compter que sur sa mémoire.
2.La disponibilité, vous n’êtes pas au service des autres, vous êtes au service de votre entreprise.
a.Définissez le temps opérationnel, pour faire ce que vous seul devez faire,
b.le temps pour eux, votre équipe, vos clients, et vos fournisseurs,
c.et le temps pour vous, votre réseau, vous détendre, votre famille.
3.Aujourd’hui, et demain. C’est encore votre mission.
a.Aujourd’hui c’est analyser, améliorer, mettre en place.
b.Demain c’est anticiper, prévoir, planifier et organiser.
Si vous hésitez, ne savez pas par où commencer, appelez-moi, au 06 83 85 12 63. Ensemble nous trouverons les solutions à mettre en place.
Marc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. au sein duquel il s’est construit, évoluant d’un poste d’auditeur à celui de directeur général, en passant par la finance, la vente, le marketing et les ressources humaines. Au bout de 19 ans, Marc Bernard fait le choix de découvrir de nouveaux chemins et reprend une PME agroalimentaire qu’il va diriger pendant 6 ans, restructurera et développera à l’international. Son passage par le management de transition a été, pour lui, une suite logique à son parcours bâti sur une forte capacité à la remise en cause, le goût des défis et la volonté de progresser sans cesse. Depuis 10 ans, son souhait le plus cher est de partager sa fertile expérience de l’entreprise au travers du coaching d’affaires ActionCOACH, de continuer à apprendre avec les hommes et femmes clefs de l’entreprise, pour les aider dans leur réussite.
