Pour beaucoup, le mois d’Août rime avec creux d’activité, vacances, repos. Mais avez-vous pensé à valoriser cette période à l’activité moins intense.
Un mois pour se poser des questions
En cette période où l’excès de travail pointe aux abonnés absents, pourquoi ne pas faire un bilan sur son activité. Comme tout bon coach d’affaires le conseille à ses clients, vous avez établi un budget prévisionnel, un plan d’action pour l’année ? C’est alors le moment de voir où vous en êtes, ce que vous avez déjà réalisé, ce sur quoi il va falloir accélérer et étudier les raisons des écarts. Août est aussi le mois pour faire le point sur le marché et les changements conjoncturels qui ont fait évoluer l’environnement de votre entreprise ces derniers mois.
Un mois pour détecter de nouvelles opportunités
Un certain nombre de sociétés restent ouvertes. C’est peut-être le moment d’aller prospecter ses clients ou futurs clients. En cette période estivale à l’activité ralentie, vos interlocuteurs seront souvent beaucoup plus disponibles que le reste de l’année, et vos contacts plus efficaces par voie de conséquence. Prenez votre téléphone et remplissez votre agenda.
Un mois pour se ressourcer
Conduire aux destinées d’une entreprise c’est aussi assurer un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Profitez du beau temps, de la plage à notre porte pour passer du temps et échanger avec votre conjoint(e) et vos enfants, partager de bons moments avec vos amis autour d’un bon barbecue. En un mot, même si vous êtes dans une phase de construction de votre activité, je conseille aux chefs d’entreprise que j’accompagne de prendre du large pendant au minimum une semaine à dix jours. En dessous, on n’a pas le temps de se ressourcer.
Alors, faîtes un break ! Je ferai de même dans les semaines à venir.
Marc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. au sein duquel il s’est construit, évoluant d’un poste d’auditeur à celui de directeur général, en passant par la finance, la vente, le marketing et les ressources humaines. Au bout de 19 ans, Marc Bernard fait le choix de découvrir de nouveaux chemins et reprend une PME agroalimentaire qu’il va diriger pendant 6 ans, restructurera et développera à l’international. Son passage par le management de transition a été, pour lui, une suite logique à son parcours bâti sur une forte capacité à la remise en cause, le goût des défis et la volonté de progresser sans cesse. Depuis 10 ans, son souhait le plus cher est de partager sa fertile expérience de l’entreprise au travers du coaching d’affaires ActionCOACH, de continuer à apprendre avec les hommes et femmes clefs de l’entreprise, pour les aider dans leur réussite.