Le succès en entreprise est le résultat de la somme des efforts de chaque employé. A condition que ces efforts s’additionnent. Pour réussir il faut avoir une équipe, impliquée et motivée.
Voici 7 bonnes pratiques à mettre en place. Il ne s’agit pas d’avoir compris mais bien de s’assurer avec vos équipes que ces méthodes fonctionnent…
- Fixez des objectifs précis et réalisables. Bien sur si on ne sait pas où va l’équipe, c’est difficile d’y aller. Pourtant cela reste le problème le plus fréquent que je rencontre en coaching en entreprise. Le management pense que l’équipe à compris…Mais est ce que chacun sait comment y aller, quelle est sa contribution à l’effort global… Le premier blocage c’est souvent: COMPRENDRE.
- Impliquez votre équipe. Y compris pour valider le point 1. Vous vous assurerez de leur compréhension et de leur accord.
- Mettez en avant, valorisez les membres de l’équipe. Montrez-leur à quel point ils sont complémentaires et parti intégrante de la solution et des résultats.
- Favorisez le sentiment d’appartenance en renforçant le point 3 et en s’assurant que l’équipe comprend que le résultat ne sera que meilleur en travaillant ensemble, grace à la contribution spécifique de chacun.
- Soyez au service de votre équipe. C’est à vous de vous assurer qu’ils ont les moyens de passer à l’action. C’est à vous de mettre en pace un cadre, une structure, qui permettra à chacun de travailler, ensemble, pour le meilleur.
- Développez un climat de confiance. A votre niveau, déléguez, donnez leur de l’autonomie et montrez leur que vous comptez sur chacun. Sans oublier, vous et entre-eux: savoir écouter, respecter, échanger, dialoguer et collaborer…
- Soyez un bon leader. Soyez le garant de la marche à suivre, tenez le cap, tout en adaptant le plan face aux aléas de la vie économique.
Assurez vous que cela ne reste pas des concepts. Mettez les en application et avec l’équipe faites que cela donne des résultats…
Simple et pourtant délicat à mettre en place. Des questions? Besoins d’aide ? Avez-vous envisagé de faire appel à un coach. Rencontrons-nous ou appelez-nous, nous serons ravis de pouvoir vous aider.
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Marc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. au sein duquel il s’est construit, évoluant d’un poste d’auditeur à celui de directeur général, en passant par la finance, la vente, le marketing et les ressources humaines. Au bout de 19 ans, Marc Bernard fait le choix de découvrir de nouveaux chemins et reprend une PME agroalimentaire qu’il va diriger pendant 6 ans, restructurera et développera à l’international. Son passage par le management de transition a été, pour lui, une suite logique à son parcours bâti sur une forte capacité à la remise en cause, le goût des défis et la volonté de progresser sans cesse. Depuis 10 ans, son souhait le plus cher est de partager sa fertile expérience de l’entreprise au travers du coaching d’affaires ActionCOACH, de continuer à apprendre avec les hommes et femmes clefs de l’entreprise, pour les aider dans leur réussite.
