Si on s’accorde à reconnaitre que le premier actif d’une entreprise c’est son personnel, je suis surpris, en tant que coach d’affaires, de constater que peu de sociétés suivent ces 6.5 clefs fondamentales pour la réussite de la gestion de leurs ressources humaines.
1- La planification
• Bien sur il faut planifier les besoins du moment en évitant, trop de personnel ou le manque de personnel.
• Il faut aussi mettre en place les outils pour anticiper les fluctuations.
• Et il est toujours vital d’intégrer la notion de plan de succession.
2- Le développement professionnel
• Bien sur il faut proposer de la formation et s’assurer de la transmission des expériences et connaissances.
• Mais aussi s’assurer de l’acquisition des connaissances et compétences de demain.
• Et développer un esprit, une motivation pour la formation continue.
3- L’embauche
• Toujours avoir des descriptions de poste à jour et incluant les besoins en compétences nécessaires.
• Bien travailler son mode de sélection et les entretiens à mettre en place.
• L’offre, bien préparée, elle attirera les candidats que vous cherchez.
4- Conserver ses bons employés
• Un programme pour retenir ou conserver ses bons éléments doit être mis en place
• Savoir pourquoi les gens quittent l’entreprise ou y restent.
• Ce programme ne s’applique pas à tous. De temps en temps du sang neuf ne fait pas de mal.
5- Le Système d’évaluation
• Qui doit évaluer ?
• Que faut-il évaluer ?
• Comment le faire ?
• Et proposer un système transparent pour l’évaluateur et l’évalué.
6- Le système de Rémunération
• Connaître le prix du marché de chaque poste.
• Connaître la valeur, son importance pour l’entreprise.
• Il n’y a pas que l’argent…
6.5 N’oubliez pas l’ambiance, l’état d’esprit de vos équipes, vos résultats en dépendent souvent.
Petit exercice d’auto-évaluation.
Comptez un point si vous êtes satisfait de la situation pour chaque section proposée si dessus. Si vous n’êtes pas satisfaits de votre note sur 20, alors n’hésitez pas, alors les conseils d’un coach d’affaires vous seraient précieux. Appelez moi au 06 83 85 12 63, ensemble nous trouverons et mettrons en place les solutions pour trouver les solutions qui vous conviennent.
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Marc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. au sein duquel il s’est construit, évoluant d’un poste d’auditeur à celui de directeur général, en passant par la finance, la vente, le marketing et les ressources humaines. Au bout de 19 ans, Marc Bernard fait le choix de découvrir de nouveaux chemins et reprend une PME agroalimentaire qu’il va diriger pendant 6 ans, restructurera et développera à l’international. Son passage par le management de transition a été, pour lui, une suite logique à son parcours bâti sur une forte capacité à la remise en cause, le goût des défis et la volonté de progresser sans cesse. Depuis 10 ans, son souhait le plus cher est de partager sa fertile expérience de l’entreprise au travers du coaching d’affaires ActionCOACH, de continuer à apprendre avec les hommes et femmes clefs de l’entreprise, pour les aider dans leur réussite.
