Le mal-être en entreprise coûte cher aux entreprises. La bonne nouvelle c’est que nous pouvons tous agir pour améliorer la Qualité de Vie au Travail et que c’est rentable. Voici quelques statistiques, un rappel des conséquences du mal-être et surtout quelques idées de solutions pour prévenir ou gérer ces situations de mal-être. Je vous invite à venir à la conférence du 3 mars à St Brieuc (Éviter le mal-être en entreprise pour réussir ensemble). En 2011 une étude estimait qu’en France le stress coutait 3 milliards d’euros. En 2012 Le Monde titrait “La France, championne du stress en entreprise”. Qu’en est-il maintenant ? 70 % des travailleurs déclarent même que le travail a une incidence sur leur santé à ...
Continuer à lire Meilleurs vœux de bonheur, de bonne santé et de réussite dans vos projets personnels et/ou professionnels, pour vous et pour tous ceux qui vous sont chers. Et oui, qu’il s’agisse de votre santé, de votre bonheur ou de vos projets, cela commence par ce que VOUS décidez de faire. Une bonne hygiène de vie, une alimentation équilibrée, un peu/plus d’exercice ? Qu’allez-vous faire ? Du temps en famille, avec votre partenaire, vos enfants, vos amis ? Qu’avez-vous planifié ? Vos projets personnels ? Qu’est-ce qui vous motive? Quels efforts êtes-vous prêt à faire ? Et professionnellement ? Avez-vous décidé de vos objectifs ? Avez-vous évalué les moyens dont vous allez avoir besoin ? Et comment les obtenir ? Savez-vous qui ...
Continuer à lire Chaque dirigeant d’entreprise devrait se préoccuper du bien être de ses employés au travail. Il existe un lien entre bien être et efficacité au travail. Peut être, serait-il intéressant de faire siennes les 10 propositions du rapport LACHMANN. A la clef une meilleure ambiance dans l’entreprise et un gain de productivité important. On estime entre 8% à 20% d’amélioration possible. Qu’est ce qui me permet de dire cela ? Le BIT (Bureau International du Travail) évalue jusqu’à 3 % à 4 % du PIB des pays industrialisés le coût lié au stress au travail (en arrêts maladie, médicaments, perte de productivité…), soit pour la France, 60 milliards d’euros. Une tribune de Messieurs Olivier Pastré et Alexandre Jost, publiée sur le ...
Continuer à lire Apprendre de ses échecs… quel exemple… quel réussite aussi. “Je n’ai pas échoué, j’ai juste trouvé 10 000 options qui ne fonctionnent pas.” Thomas A. Edison Le fondateur de General Electric, qui reste la seule entreprise encore cotée en bourse depuis 1896, a répondu de la sorte à un journaliste lui demandant s’il n’avait pas été découragé de tant d’échecs. Deux des qualités évidentes chez quelqu’un qui réussit sont: La persévérance, et apprendre de ses échecs. Si vous voulez réussir, il faut rester focalisé sur son objectif et faire tout ce qui est en notre pouvoir pour atteindre cet objectif. Rien ne se fera d’un coup de baguette magique. Il faudra du travail et de la pratique pour arriver à ...
Continuer à lire Une contre vérité sur le leadership est de croire que l’on “nait” leader. Je ne conteste pas que certain auront plus de facilité que d’autres, mais être un leader s’apprend, ne s’improvise pas et il faut agir pour devenir un leader charismatique. Je vous propose 14 points, sur lesquels les spécialistes du “Leadership” s’accordent, que vous devez maitriser pour devenir un leader charismatique. Se préparer: Se Décider: tout d’abord il faut le décider, accepter d’assumer ce rôle et être prêt à faire ce qu’il faut pour devenir cette personne qui inspire les autres, qui motivent les gens à s’engager et à être plus productifs. Ce sera votre projet. S’impliquer: puisque c’est votre projet, vous en définissez les objectifs et vous ...
Continuer à lire Maitriser son agenda, c’est maitriser l’utilisation de son temps. Voici quelques astuces qui vous rendront que plus efficace. Marc BERNARDMarc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. au sein duquel il s’est construit, évoluant d’un poste d’auditeur à celui de directeur général, en passant par la finance, la vente, le marketing et les ressources humaines. Au bout de 19 ans, Marc Bernard fait le choix de découvrir de nouveaux chemins et reprend une PME agroalimentaire qu’il va diriger pendant 6 ans, restructurera et ...
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