Combien avez-vous d’idées pour votre entreprise dans vos cartons ? Combien n’ont jamais germé ? Si vous en avez plus de 5 depuis le début de l’année, ce qui suit va vous intéresser. Je vous rassure tout de suite, vous n’êtes pas seul à avoir stocké plein de bonnes idées, dans votre tête. Si ces idées de génies n’ont encore rien donné, c’est bien souvent qu’elles n’ont jamais été écrites. Pourtant, un bon nombre sont de belles opportunités pour faire fructifier vos affaires. Pour les rendre efficaces pour votre entreprise, pour le concrétiser, je vous propose une méthode en 5 points : le IOCAP. I pour Idées Avant qu’elles ne s’évadent – cela va très vite – notez-les et rassemblez-les toutes ...
Continuer à lire Le télétravail est un mode de collaboration qui tend à devenir une donnée à prendre en compte. Comment l’organisez-vous ? Marc BERNARDMarc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. au sein duquel il s’est construit, évoluant d’un poste d’auditeur à celui de directeur général, en passant par la finance, la vente, le marketing et les ressources humaines. Au bout de 19 ans, Marc Bernard fait le choix de découvrir de nouveaux chemins et reprend une PME agroalimentaire qu’il va diriger pendant 6 ans, ...
Continuer à lire #5 | Réduisez les coûts En mer, quand la tempête fait rage, le premier réflexe est de réduire la voilure. Dans ces conditions difficiles, sur un bateau, l’enjeu est alors de garder le contrôle du navire, qu’il puisse être dirigé et arriver à bon port, même en ayant été bien secoué. Pour cela, le choix des voiles à affaler est crucial. Il en va de même en entreprise. En temps de crise, l’urgence va bien-sûr à garder son « cash », préserver sa trésorerie. Arrêter de dépenser, stopper les fuites d’argent sont essentiels pour la survie de l’entreprise. Votre rôle de dirigeant est de vous poser la question Quelles dépenses est-ce que je dois réduire ou supprimer immédiatement sans que cela se ...
Continuer à lire #3 – Restez positifs Marc BERNARDMarc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. au sein duquel il s’est construit, évoluant d’un poste d’auditeur à celui de directeur général, en passant par la finance, la vente, le marketing et les ressources humaines. Au bout de 19 ans, Marc Bernard fait le choix de découvrir de nouveaux chemins et reprend une PME agroalimentaire qu’il va diriger pendant 6 ans, restructurera et développera à l’international. Son passage par le management de transition a été, pour lui, ...
Continuer à lire #1 | Communiquez https://www.youtube.com/watch?v=HOSJRpSiLoY La crise que nous connaissons est un choc pour tout le monde pour vous. Mais aussi pour vos équipes, vos partenaires, vos clients. En tant que leader, en tant que dirigeant, ils attendent de vous d’être rassurés, de savoir comment les choses vont se passer, de voir que vous êtes aux commandes du navire. Votre communication est donc très attendue. Vos collaborateurs ont souvent été les premiers avec lesquels vous avez communiqué. Plusieurs de mes clients ont échangé avec leurs équipes dès le lundi 16 mars pour préparer le confinement. L’enjeu était de taille : Qui doit cesser son activité ? Qui va la poursuivre ? Qui ira chez les clients ? Sous quelles conditions ? Pendant combien de temps ? Qui ...
Continuer à lire Marc BERNARDMarc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. au sein duquel il s’est construit, évoluant d’un poste d’auditeur à celui de directeur général, en passant par la finance, la vente, le marketing et les ressources humaines. Au bout de 19 ans, Marc Bernard fait le choix de découvrir de nouveaux chemins et reprend une PME agroalimentaire qu’il va diriger pendant 6 ans, restructurera et développera à l’international. Son passage par le management de transition a été, pour lui, une suite logique à ...
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