La France championne du Stress en entreprise ? Des solutions existent… standard

  Le mal-être en entreprise coûte cher aux entreprises. La bonne nouvelle c’est que nous pouvons tous agir pour améliorer la Qualité de Vie au Travail et que c’est rentable. Voici quelques statistiques, un rappel des conséquences du mal-être et surtout quelques idées de solutions pour prévenir ou gérer ces situations de mal-être. Je vous invite à venir à la conférence du 3 mars à St Brieuc (Éviter le mal-être en entreprise pour réussir ensemble). En 2011 une étude estimait qu’en France le stress coutait 3 milliards d’euros. En 2012 Le Monde titrait “La France, championne du stress en entreprise”. Qu’en est-il maintenant ? 70 % des travailleurs déclarent même que le travail a une incidence sur leur santé à ...

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90% des personnes se soucient de plus en plus de la qualité… standard

La qualité est un vrai levier de performance. La qualité est un vrai point de différentiation quand on sait la mettre en avant. Alors travailler votre rapport PQS… C’est le ratio entre le Prix, la Qualité et le Service que vous apportez. Aujourd’hui plus que jamais il faut avoir penser d’abord Satisfaction Client. 70% des Français considèrent que le rapport qualité-prix des produits proposés dans le commerce a tendance à se dégrader (rapport L’ObSoCo Octobre 2014). L’étude de KandarWorldPanel vient corroborer que l’idée reçue que les Français rechercheraient avant tout le prix le plus bas en période de crise est fausse. Les deux études soulignent que les consommateurs sont bien sur sensibles au prix mais qu’ils intègrent dans leur décision ...

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Laurence COIC standard

Ingénieur de formation, Laurence Coïc a débuté sa carrière professionnelle comme salariée pendant 14 ans dans l’industrie (machines spéciales, chaudronneries acier et inox). Elle a occupé divers postes à responsabilités en qualité, sécurité, achats, gestion de production et management de projet. Ce parcours lui a permis d’acquérir de multiples compétences techniques et organisationnelles ainsi qu’une solide connaissance des entreprises. En 2008, Laurence Coïc a fait le choix, avec 3 collègues, de créer un bureau d’études en informatique industriel. Cette première expérience de l’entrepreneuriat, complétée par un Master 2 en Administration Générale des Entreprises en formation continue de 2009 à 2011, lui a appris le métier de chef d’entreprise. Forte de ces connaissances, c’est donc tout naturellement que fin 2011 Laurence ...

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Laetitia Firquet standard

Laetitia Firquet est une psychologue clinicienne qui débute sa carrière en s’engageant dans la Marine Nationale. Elle y acquiert une double compétence en psychologie clinique dans le suivi thérapeutique des marins et en psychologie du travail en tant que consultante en ressources humaines. Cette expérience humaine enrichissante lui confère une expertise en matière d’accompagnement professionnel et personnel des individus qu’elle décide de mettre au service des entreprises et des collectivités à l’issue de son contrat en 2011 en les accompagnant dans la gestion de leurs ressources humaines : prévention des risques psychosociaux, cellule d’écoute psychologique en entreprise, gestion de conflits et du stress, évaluation psychologique des candidatures, développement des compétences professionnelles et personnelles, coaching, accompagnement à la mobilité interne et ...

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Jean Jacques Picart standard

Conférencier, auteur, consultant, Jean Jacques Picart aime partager sa vision du monde de l’entreprise. Un long parcours dans les secteurs public et privé lui ont permis d’avoir une expérience riche et diversifiée. C’est pour cela qu’il nous propose d’échanger et de réfléchir sur nos méthodes de management en faisant appel au bon sens et au pragmatisme des règles fondamentales nécessaires au bonheur dans l’entreprise. En posant les bases de l’entreprise humaniste, il propose des axes de réflexion et de travail pour tous ceux qui souhaitent œuvrer à la mise en place d’une méthode management et de communication qui replace l’Homme au centre de toutes les préoccupations dans l’entreprise. Cette vision est résumée dans son livre “Et si l’entreprise rendait heureux”. ...

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Limiter les RPS, c'est combattre les mauvais comportements en management. standard

La souffrance en entreprise est une réalité. Et malheureusement cela n’arrive pas qu’aux autres. Les conséquences pour les personnes en situation mal être peuvent être catastrophiques. Et elles peuvent l’être aussi pour l’entreprise. Le mal être en entreprise coûte cher. Absentéisme, stress, absence de motivation, manque d’implication…. Certaines études parlent d’un potentiel d’amélioration d’efficacité entre 8% à 20%… Nous avons tous intérêt à nous pencher sur le sujet. Je vous propose d’aborder aujourd’hui les mauvais comportement en management. Je vous recommande la lecture de l’article de l’Express “Avec la crise, il y a plus de malade”. En période de crise, afin de montrer son implication l’employé, même mal en point, viendra dans l’entreprise. Quelle conséquence pour l’entreprise et quel rôle ...

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